2015年已接近尾聲，回顧過去一年，聚欣收獲并改變了很多?？梢哉f，2015年是聚欣轉折改變的一年。為了使公司更加健康快速發展，聚欣在這一年里不僅啟動了流程制度的規范化管理，更是實行了人才的優勝劣汰機制，以營造公司更好的企業文化。
制度建設是企業規范化管理的前提，是保證企業規范化運行的基礎。通過構建完善的制度體系，形成較為有效的制度約束規范，用制度來規范企業各項經營管理行為，強化對制度執行情況的檢查與考核，提高制度執行力，全面提升規范化管理水平。
2015年，浙江聚欣科技有限公司推出了信息化平臺管理，將合同管理、采購管理、收款開票、付款管理、費用管理及考勤管理等主要流程從線下搬到了線上，簡化了部分紙質簽字流程，有助于公司的規范化管理，進一步提高工作效率。公司的流程和制度并非一成不變，在使用的過程中，公司將不斷修訂完善以保持其可操作性來適應規范化管理和發展的需要。
人才，是企業發展的核心要素，也是企業最為寶貴的資源。今年，公司單獨成立了人力資源部門，主要負責優秀人才招募、員工關系管理以及企業文化建設。
眾所周知，優秀的人才可以為公司創造財富與價值，反之，負能量的員工除了影響自身工作外很容易將負面情緒傳播給他人進而影響整個公司。因此，2015年下半年，公司一方面不斷招募新人吸引優秀人才加盟，另一方面也開始陸續淘汰與公司價值觀不符的員工。
公司堅信，人才是企業最重要的財產，也是企業成長發展最核心的競爭力。毋庸置疑，培訓是員工關系管理中不可缺少的環節，是提升員工能力、培養員工素質的必要途徑。2015年10月，公司聘請專業講師進行了首次員工團隊建設培訓，增強了團隊凝聚力。今后，公司也會加強員工培訓，更加注重優秀人才的培養，留住更多有志之士與公司共同成長發展。
品牌是高質量、高信譽度、高市場占有率、高經濟效益的集中體現，是企業最重要的無形資產。品牌建設是企業實力的地位象征，代表著企業參與市場競爭的能力和市場形象。結合公司特性，聚欣主要從對外宣傳、產品優化、優秀人才培養、企業文化建設等方面加強企業品牌管理，提升企業核心競爭力。
企業網站是公司對外宣傳的重要窗口，代表著公司的形象。今年，聚欣進行網站改版設計，將公司三大業務板塊的核心內容及產品介紹都呈現在官網上，有助于合作伙伴、客戶、員工及相關人員更好地了解與溝通。此外，公司也通過新浪微博、熱門視頻網站、熱門百科等途徑積極宣傳公司產品，加大企業形象推廣。
根據聚欣自身優勢及擁有資源，經過一年的調整，目前聚欣旗下分設三大業務板塊：智能交通板塊、物流自動化板塊及能源電力板塊。
智能交通板塊主要負責在全國范圍內積極推廣世界尖端激光技術測速產品---9F激光測速系統，致力于普及激光技術在中國交通領域的應用并發揮其領先優勢。
物流自動化板塊主要從事自動化分揀系統以及集智能倉儲、恒溫倉儲、冷鏈倉儲、配送中心于一體的智能化倉儲系統的研發設計、項目實施和技術服務工作。
能源電力板塊專注于電力能源行業，從事信息技術研發、技術咨詢服務、系統運營管理與中高端項目開發及人才輸出等，致力于為電力及能源企業提供領先高效的IT解決方案與服務，幫助企業應對市場變革與競爭挑戰，構建清潔可靠的能源供應網絡與優質便捷的客戶服務體系。
2015年，作為公司核心部門的三大業務板塊并駕齊驅，為公司的整體發展奠定了堅實的基礎。同時，各板塊經過近一年時間的不斷發掘，也確立了各自部門的核心產品與專注方向，爭取在新的一年創造更多有效價值。
